經(jīng)過(guò)3年有疫情發(fā)展，在當前政府動(dòng)態(tài)清零的政策下，酒店業(yè)都經(jīng)歷了且還在繼續經(jīng)歷生死考驗，隨著(zhù)疫情的影響深入，酒店業(yè)逐漸呈現以下趨勢：
1，高端豪華酒店因為其長(cháng)周期及金融屬性，抗風(fēng)險能力明顯強于有中端酒店和經(jīng)濟型酒店，開(kāi)發(fā)及落地速度并沒(méi)有受到太大影響。
2，四五線(xiàn)城市及縣城內服務(wù)本地旅游業(yè)的酒店承接了大量原來(lái)全國性旅游轉到本地旅游的客源，從季節性經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)榻?jīng)常性經(jīng)營(yíng)，從而激活了本地旅游市場(chǎng)。小芒近期入住的河南一個(gè)四線(xiàn)城市 的一家商務(wù)賓館入住率達到70%.
3，近幾年火爆的中端酒店一片哀嚎，客房的高成本，物業(yè)的租賃性質(zhì)，產(chǎn)品種類(lèi)的不斷開(kāi)發(fā)，都是壓成酒店身上的大山。
4，一、二線(xiàn)城市因其人口高密度，高聚集，在疫情下成為政府重點(diǎn)防疫對像，以至于旅游業(yè)基本暫停，酒店業(yè)陷入轉讓出售潮。
5，酒店業(yè)主從觀(guān)望到失望，再到絕望。從時(shí)間上講，20年、21年酒店業(yè)都在觀(guān)望疫情，甚至認為疫情最多也就是像03年非典一樣一兩年自然消失，但經(jīng)過(guò)近3年的折騰，酒店業(yè)主幾近絕望，特別是中低端以租賃物業(yè)為主的酒店業(yè)主，更是度日如年，換行跑路。
6，酒店連鎖化速度變慢。疫情前酒店業(yè)主選擇加盟品牌方，除了管理經(jīng)驗外，主要是為了品牌方的會(huì )員引流，但疫情下跨地區旅游深受打擊，消費以本為主，酒店獲客除了OTA主要拼自家的營(yíng)銷(xiāo)。
7，酒店上下游供應商加速內卷。酒店行業(yè)屬于旅游業(yè)，也屬于服務(wù)業(yè)，疫情下不景氣的酒店業(yè)，也讓供應鏈上各企業(yè)加速內卷，小芒從事的客控系統產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格普遍腰斬甚至膝斬，接單，要賠，且賬期長(cháng)，回款慢，不接單，進(jìn)入等死序列。
8，酒店加速創(chuàng )新，從營(yíng)銷(xiāo)到產(chǎn)品，到改造細節和成本，都 在不斷優(yōu)化，并且競相爭取隔離酒店名單，甚至將酒店做成公寓，做短租，做辦公等。
疫情下酒店業(yè)上下游普遍在內卷、爭扎，這種壓力下，除了轉行跑路外，我們唯有提升團隊管理能力，修煉內功，創(chuàng )新產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)，活下去，等下一個(gè)春天的到來(lái)。
